华为人均工资高达70万,但先看看华为员工的16项

发布日期:2019-01-15
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不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?华为员工令人羡慕的高薪酬,来自他们的奋斗。


最近一篇小文蛮火的,其标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话”.....


内容是这么写的:


Q1

累吗?累就对了,舒服是留给死人的!


1.世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。

2.如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。

3.你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!


Q2

遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?


1.不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。

2.越会处理问题,收入越高。

3.无论在哪里上班,都会遇见各种问题。

4.遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。

5.付出就会有回报。


Q3

公司找你就是解决问题,若没有问题你立刻失业!


1.公司不养闲人,找你来,是解决问题的。

2.凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。

3.谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。

4.抢问题解决就是抢钱。

5.行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

6.学会化解问题的能力和智慧。


Q4

私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂!


1.你会选择不好的公司吗?

2.你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。

3.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。


Q5

你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。


1.我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。

2.你只能尽情地存在和尽情地释放。


有些人一边抱怨工作太累,一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说:


“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”,“不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”


华为员工令人羡慕的高薪酬,首先来自员工自己的奋斗。


根据华为年报,去年人均工资达到70万元,引来不少羡慕的眼光。但是,华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高,考核极严,想要拿到高薪资,需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工。


虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D。如果考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。


华为员工令人羡慕的高薪酬,最终来自员工的奋斗成果。


任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份不错的成绩单。


华为2017年年报显示,华为公司2017年实现销售收入6036亿元,同比增长15.7%;净利润475亿元,同比增长28.1%。经营活动现金流963亿,同比增长95.7%。



可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力。一起来看看华为对优秀员工的16点要求。


1重在参与,敢于向自己挑战


任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。


2要宽容好心犯错的员工


任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。


思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。


3培养专家,不要“万能将军”


要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。


华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。


我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。


试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。


4由“抬石头”变成“修教堂”


华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。


华为人常讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。


华为公司现在每天都在“修教堂”,为什么?他们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。


所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?